2022年8月北大发布声明的那天，陈春花的名字连着争议一起冲上热搜。在此之前，她是北大国发院BiMBA商学院院长，顶着顶尖高校的学术头衔，游走在学界和商界之间，走到哪里都带着高校背书的分量。辞职的消息传出来，外界议论纷纷，有人说她是受舆论所迫不得不走，也有人说她早就想跳出体制，专心做自己的商业版图。没人想到，离开北大这四年，她既没彻底淡出公众视野，也没靠着之前的名气躺平，硬生生走出了另一条路。 她现在的公开身份是上海创智组织管理数字技术研究院院长，也是知识服务平台知室的联合创始人。企业论坛、行业峰会照样邀请她，她也照常输出组织管理、数字化转型的内容，公众号定期更新文章，线上课程也一直在更新。看起来和在北大的时候没太大区别，一样的演讲、一样的写作、一样的和企业打交道，只有圈子里的人清楚，分量早就不一样了。以前顶着北大教授的头衔，合作方看重的是高校的公信力和学术背书，现在找上门的合作，算的全是她个人的商业价值和流量效应。 张丹丹对这种落差不会陌生。她当年是湖南卫视的金话筒主播，坐镇晚间新闻，还拿过全国最佳新闻主播，在台里是资历深厚的前辈。后来淡出台前转做幕后制片人，金鹰节颁奖晚会、大型节目都由她操盘，手里握着台里的资源和话语权。再后来彻底跳出广电体系，一头扎进育儿自媒体赛道，从零开始做账号、做公司，身边的人都觉得她放着安稳的体制内日子不过，纯属折腾。 创业的难，只有她自己清楚。以前做节目有台里的团队配合，有平台的曝光托底，不用操心流量，不用算计营收。自己开公司之后，从内容脚本到直播选品，从供应链谈判到平台规则对接，大大小小的事都要她拍板。她靠着之前积累的专业功底和公众信任，把账号做到了五百多万粉丝，创办的文化公司拿到了上市公司的投资，童书生意做得风生水起。外人只看到她转型成功的风光，很少有人提她刚起步的时候，对着后台数据反复调整内容，为了谈合作跑遍大半个中国的日子。 两个人走的路不一样，内核的处境却太像了。都曾站在各自领域的体制内顶端，都有旁人羡慕的稳定身份和平台资源，最终都选择跳出来，做自己说了算的“自由职业”。很多人觉得脱离体制就是解脱，不用守规章制度，不用看上级脸色，时间自由、收入也更高。真走出来才知道，没了平台的托底，所有的风险都要自己扛，所有的身份都要自己重新挣。以前单位给的光环，别人敬的是平台，现在别人认的，才是真的你自己。 陈春花离开北大之后，也辞掉了多家上市公司的独董职务，少了体制内的身份束缚，反而能更放开手脚做自己的研究和商业项目。她不用再顾忌高校教师的身份限制，不用再平衡学术和商业的边界，专心运营自己的知识服务版图。有人觉得她这样是掉价，放着顶尖教授不做，去做市场化的生意。也有人觉得这才是真实的选择，学术有学术的价值，商业有商业的分量，靠自己的能力变现，不丢人。 张丹丹也一样，从省级卫视的当家主播，到做童书创业的创业者，身份落差摆在那里，她从来没在意过别人的眼光。她知道自己要的是什么，比起台里按部就班的日子，自己闯出来的事业，哪怕累点，也更踏实更自在。她不用再守着体制内的条条框框，不用再应付复杂的人事关系，专心把自己的内容和产品做好，反而比以前更有成就感。 其实不管是高校还是广电，体制内的安稳固然诱人，却也藏着看得见的天花板。敢走出来的人，不是冲动，是心里有底气，知道自己的本事不靠平台也能站得住脚。自由职业从来不是躺平的借口，是另一种更考验能力的生存方式。你有多大的本事，就能换多大的自由，就能走多远的路。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区评论！ 特别